呃，那个谁，我现在还不知道你叫什么？不过既然看到这篇文章了，就花十分钟快速浏览读完吧，对我的职业履历有个大致了解，毕竟完备和对称的信息是有效沟通的关键。再说如果我们面对面说话，也得半个小时吧，这实际上节省了你的时间，不是吗？
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问：请介绍一下你自己？以及职业历程？
答：除了你在简历和我的网站上看到的信息，我是个很平常的人，像哪些和你曾经的街坊邻居的小伙伴，一起玩耍，分享快乐和挨揍。与此同时我也是个很独特的人，就像其中一个小伙伴，总于无声处听惊雷，让你确信此人就是孙悟空或者外星人。
在IT和互联网领域，我已经工作十年，职业路线大致是这样子的：设计—网站—体验—创业—产品。
Step1：设计，我是学美术设计出身的，从学校出来后，我先从平面设计师干起(婚纱影楼、广告设计、书籍版式设计)，后来做多媒体,然后转为网页设计师。值得一提的是交互多媒体，那种互动触摸屏和光盘课（软）件类型的产品现在已经很少见了，我当初却乐此不疲，把界面、图片、声音、视频、动画、交互融合在一起，需要技术，更是艺术，这在赢得客户的同时，也锻炼了我的整合能力。
Step2: 网站，说了话长，上个世纪我就开始用frontpage和Javascripts特效倒腾网页了，我在2004年注册了自己的域名。从原型需求，Photoshop设计切图，Dreamweaver制作页面（html+js+css），界面Demo呈现,到交付程序code开发（我自己懂Asp或开源PHP二次开发），实实在在经历并且付出热情和汗水，构建了各种类型的网站产品，如企业建站、资讯、社区、生活服务、电商、移动互联网等。作为一名网页设计师和个人站长，我不敢说资深，但是绝对久经考验。
Step3: 体验，在名片上的头衔是“产品经理”之前，我曾在做过相当长的用户体验专员（UE），其中包括界面设计（UI）和前端交互（front-end），已经深入的调研用户、分析数据，构建模型。
Step4:创业，我和合作伙伴做了1年多的创业项目，一个本地化生活服务平台，开发、推广、营销，步步惊心，期间得失与心酸，一言难尽，这个阶段让我从一个温室的职业经理人，转换成一头荒野里饿的皮包骨头的野狼，成功失败已不重要，只是渴望下一次战斗和出击。
Step5:产品，从2008年我正式作为产品经理开始，就不断在实践中观察、总结和反思。（我2008年至今坚持每天写纸面日志），作为一个普通公司的普通产品经理，远离那些喧嚣炒作和放大吹捧，为公司创造价值才是关键，这其中我主要做了互联网项目比如资讯站、社区、电商、O2O服务等，也做过一些行业系统软件，如交易系统、票据系统。
需要说明的是，上面5个步骤，并不是单纯的一条线瀑布流，而是多点形成的面交叉上升，比如我现在做产品方案，还同时做设计和页面，再切换到“小白模式”考虑用户的使用情况，换句话说，不会写代码的设计主管不是好的产品经理。
问：你觉得产品经理应该是一个什么样的角色？
答：一个驾轻就熟的专业人士兼卓有成效的管理者。补充：老板之外最操心的人。
问：产品经理的工作流程和内容是什么？简单描述一下？
答：这个没有标准答案。根据我的实践，分为三个阶段：
第一阶段：实施前—定义，调研用户，明确需求，产出需求说明,规格说明，原型，路图，团队沟通备忘录。
第二阶段：实施中—驱动，协调资源和团队，让设计、开发、测试、运营、维护、客服等相关人员动起来，各司其职，把产品模块化实施，高内聚低耦合，放出里程碑，从内测到公测，乃至发布。
第三阶段：实施后—优化，评审，验收，总结，让后收集和记录问题，进入下一个迭代。
所有这些工作，我会使用一些项目管理和团队管理方面的工具，如禅道综合系统（包括产品管理、需求管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理等）。
问：你觉得好的产品应该是什么样子的？
答：站在用户角度讲，有5个阶段，用户如果都选择是，毫无疑问就是好产品。
1：我会不会使用该产品？
2：我会第二次、第三次、持续使用吗？
3：我会不会推荐给我的朋友？
4：我会不会为此付费？
5：当有竞品出现时，我会不会一如既往的支持和使用？
问：你觉得产品经理应该具有哪些特质？
答：不同的人有不同的特质，产品经理差异也很大，有些卖执行，有些卖创意，有些卖口才，有些卖风度，所谓人人都是产品经理嘛。大体而言，下面的特质是显而易见的：
1：有大局观，把公司和团队作为合作伙伴，并且能够富有远见的运筹帷幄；
2：有强烈的洞察力，观察竞品，分析数据，娴熟人性和心理学，并且能够独立思考；
3：有逻辑和条理性，能够找出重点，分清主次，且化繁为简；
4：软硬兼施的沟通能力，说服能力和执行能力；
5：有责任感，勇于担当。
问：这些特质你具备吗？
答：我自己创过业，知道第1条的重要性不言而喻。而我过往成功和失败的经历也使得第2、3、4条绝不是流于纸面和口头的。至于第5条，我的口头禅是“别担心，一切在控制之下under contral”。所以，你懂的。
你如果还不懂，可以付我工资试试看。
问：你觉得你的优势是什么？
答：有三个方面吧：
一：基层实践造就务实作风，比起哪些名校和名企背景的产品经理（动辄战略、策划、XRD，言必称BAT），我则是个行动派，加上我有创业者、设计师、站长的多种经历背景，可以在高瞻远瞩的同时，脚踏实地，带领设计，驱动开发，结合自身资源，把队伍拉上来，把东西弄出来，李总理说：喊破嗓子不如甩开膀子，就是这个道理。
二：草根情怀夹杂精英意识，草根情怀让我可以很敏锐，很灵活，讲究实效，随和亲切，接地气。精英意识让我知耻而后勇，见贤思齐，不断开拓进取，并把这种精气神带入团队和产品。
三：艰苦奋斗磨砺坚忍顽强，回首过去，为了出产品，我自己曾熬过通宵，睡过沙发（长达半月），和团队吵过闹过，大家哭过笑过，却从来没有放弃过。
问：感觉你很适合野蛮生长的创业公司？我们公司注重规范，你好像这方面有点欠缺啊？
答：所有的公司都说自己要规范，这很好，有条理，重秩序，讲流程，有远见，良性发展嘛，但是，人不是机器，实施的时候很容易陷入保守、僵化和形式，这样人为制造一条流水线，一口大染缸，是注重创新的IT行业大忌，相信真正的老板或员工对此深恶痛绝。所有你们需要一名有独立思考和执行力的军师或参谋长（产品经理）。
其实规范只是相对的，地球活动到现在还没有规范呢，是不是？我们要做的，是不断调整自己适应环境。福特说：规则是要人打破的。别害怕，亲，我不会也不愿打破咱们的规则，我只是想与你们一道，不断战斗和改进，让公司更好。
另外，创业公司和创业团队其实挺好的。
问：你觉得你的劣势是什么？
答：心太软。
问：从自己的创业或事业经历中，你认为公司成败的因素有哪些？
答：这个问题很好，成功的因素不外乎勤奋、想象力加上好运气。失败的因素却很多很多，能够把这些因素规避，也就离成功不远了。对于一个创业公司或创始团队，下面是我深有体会的公司发展之道：
一：营销为王，把产品卖出去创造价值是最根本的；
二：要有稳健的现金流，注意投入产出；
三：专业专注，不要贪大求全;
四：注重用户体验，金杯银杯不如口碑;
五：狼性团队。
问：你的产品中，比较好（坏）的一个产品是什么，阐述下遇到的问题和解决方法？
答：这个问题，就跟有人问作父母的：“你的几个孩子中，谁好谁坏？”一样，不好回答。作为产品经理，不管是专业程度很高的B/S系统，海量用户的SNS平台，还是一个小的应用，亦或mini专题页面，经由细心的呵护和付出，希望总是好的，而结果不可控因素却很多，对我来说，每一个产品，每一个细节，都在全力以赴，从过程看，都是最好的！
至于问题和方法，你可以举个你遇到的例子我们具体诊断下，但是神医不是说出来的，是做出来的，毕竟：实践是检验真理的唯一标准。
问：你的职业生涯，比较出色的一件事是什么？
答：仅仅用1天时间，帮客户做了一个资讯网站，并且发展良好，现在成了他们的主要业务——在此之前有个自谓牛叉的团队1个月没搞定。
问：你工作好像蛮丰富的,但是好像换工作有点频繁啊？
答：呵呵，我能听出你这话的言外之意，员工忠诚度对公司至关重要，我对此也完全赞同。就我而言，职业的转变建立在个人发展和公司理解的基础上，自然且双赢，绝不是好高骛远，三心二意的跳槽，如果你感兴趣，可以向有关人们求证。
第一：IT行业更新变化很快，很多公司和业务不具备连续性，这在客观上让公司和我都需要调整，比如，我曾经呆的交互多媒体和移动SP行业，本身已经式微，不变不行，对于公司来说，要转型做别的事情，这时候，就需要人员新陈代谢，对于员工来说，肯定要发展的。
第二：我自己深受传统文化和乡土气息的影响，保守，崇信，重义，没想过也不至于跑来跑去混。契约精神一直是自己引以为豪的一面，工作，就踏实干，要离开，也站好最后一班岗，即便离开了，东家有困难，咱也得不含糊出手帮下。并且在公司做事情，我从来不认为是在打工，而是在给自己干。
问：你的学历是肄业？为什么？
答：因为当初贫困，我把学费买了工具（电脑），致使没有领到中国高等教育的毕业证书，迄今为止我依然相信，这是我做的最正确的人生决定之一。
不过我还是完成了必要的知识储备，取得了可以说明问题的证书，如英语（CET4）、日语(JLPT4)和计算机(CCT2)。
如果您很有格局，注重门第，希望名士辅佐，指点江山，那么赶紧关掉这个页面清空大脑吧。
如果你不问出处，注重能力、经验和方法，希望实实在在做点事情，那么我是你可信赖的伙伴。
问：你有什么兴趣爱好？分享一下。
答：除了大产品，我喜欢阅读和散步，热爱古汉语，创办了“爱文言”这个平台，有兴趣可以关注下。
问：你的职业规划是什么，人生愿景是什么？
答：经过了十年的脱变，我现在的职业规划，回归到原点：专业化路线（to be professional）。其他的，相信天道酬勤，水到渠成。
至于人生愿景：做个好人吧，为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。
问：一句话告诉我？我为什么要录用你？
答：给别人一个机会，也给自己（公司）一个机会。
